Системообразующие отрасли: инвестиционная привлекательность и экспортный потенциал
Ключевые выводы
Производству необходимы рынки сбыта, в том числе, зарубежные
«Произвести продукт — не значит его продать. Произведенная продукция на складе, она никому не нужна. Тонны угля или удобрений, если они никому не нужны, они не приносят денег»
Дмитрий Мазепин, Генеральный директор, АО «ОХК "УРАЛХИМ"»

«В 1990-м году я впервые встретил американского крупного бизнесмена, и он мне задал вопрос, чем отличается завод от фирмы. Я не мог ответить. Он говорит: «Для завода главное произвести, а для фирмы главное продать». У нас еще многие живут психологией завода»
Андрей Шаронов, президент, Московская школа управления СКОЛКОВО

«Экспорт - это тоже, по сути, рынок сбыта. Он менее решается в каких-то в хороших смыслах административным путем, но инструментарий тоже весь есть. Это экспортные кредиты, это субсидирование процентных ставок по кредитам-покупателям, а не производителям и т.д. У нас есть целый институт, который, мне кажется, неплохо работает. Это Российский экспортный центр»
Петр Фрадков, Председатель, ПAO «Промсвязьбанк»

«Мы видим, что чаще всего главная проблема в отсутствии экспорта в головах у собственников. То есть они в принципе не могут позволить себе думать о том, что их продукцию можно продать либо в таком виде, либо в чуть усовершенствованном. Это даже не вопрос качества продукции или услуги. Это не вопрос финансового сопровождения. Это вопрос того, что люди не видят, … что существует еще этот рынок»
Андрей Шаронов, президент, Московская школа управления СКОЛКОВО
Проблемы
Нехватка средств и слабость смежных отраслей сдерживают развитие российской промышленности
«Россия потеряла около 3% ВВП, хотя развитые страны мировые – около 4,4%. Но нам это [пандемия коронавируса] тоже обошлось в копеечку. Как вы знаете, около 4 трлн рублей сверх планируемого бюджета нам пришлось направить на адресные меры поддержки, в первую очередь системообразующих отраслей»
Юрий Борисов, заместитель Председателя Правительства Российской Федерации

«Глобальная проблема, которую мы видим, не нова, но предприятия ее так формулируют. Это доступ к финансовым ресурсам, которые, в том числе должны инвестироваться в развитие гражданских производств. <…> Внешний инвестор – это 1% из того, что сейчас вообще есть. 10% – это кредитные средства. Они готовы под «гражданку» привлекать, не больше. Соответственно, все остальное плюс-минус – это собственные средства предприятий»
Петр Фрадков, председатель, ПAO «Промсвязьбанк»


«Нам еще много чего нужно сделать для того, чтобы создать производство базовых компонентов. Нам нужны национальные чемпионы в дизелестроении и в судовом оборудовании, без которых нам прорваться на внешний рынок будет чрезвычайно трудно»
Алексей Рахманов, председатель правления, генеральный директор, АО «Объединенная судостроительная корпорация»
Решения
Удобные для бизнеса финансовые инструменты способны открыть для промышленности новые перспективы
«Создание опорного банка, мы считаем, это очень своевременная и нужное решение, которое позволяет нам, аккумулируя огромные средства в этом банке, кредитовать промышленность и не только предприятия ОПК, а в широком смысле для решения различных направлений деятельности, в частности гражданских проектов»
Юрий Борисов, заместитель Председателя Правительства Российской Федерации

«Мы в прошлом году приняли для себя решение о том, что мы уходим в принципе от пятипроцентных займов, и у нас максимальная сумма по процентам – это 3% годовых. <…> В 2020 году закончилась реализация планов импортозамещения, скажем так, 1.0. Мы вышли на модель, когда формируются планы по трехфакторному подходу, то есть, это акцент на комплектующие, на сырье и на средства производства. Здесь мы планируем, мы в активном диалоге сейчас находимся с Минфином России в части отдельной программы, по которой будут списываться до 100% займов фонда в случае выполнения определенных ковенантов»
Алексей Ученов, Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации

«Выдаем оборотные кредиты на поддержку оборотного капитала, то есть для закупки сырья. Потому что пандемийный период охарактеризовался тем, что растянулись платежи, и чтобы не дать возможность порвать эту цепочку платежей, мы средним и маленьким выдаем из нашего регионального фонда кредиты на оборотный капитал, чтобы они могли купить сырье и выдержать конкуренцию по отсрочке платежей»
Игорь Руденя, губернатор Тверской области


Подробнее читайте в Информационно-аналитической системе Фонда Росконгресс
www.roscongress.org